Dans une action collective, qui est responsable ?

I) Présentation du paradoxe et définitions :

Dans une action collective, le sujet de débat est : qui est responsable ? Si on suppose qu'effectivement la responsabilité incombe à l'individu leader, alors cela implique que ce dernier est tenu pour responsable des décisions et des conséquences de l'action collective. Au contraire, si on nie qu'effectivement la responsabilité est partagée collectivement, alors cela a pour conséquences que chacun dans le groupe est responsable, créant ainsi une répartition floue et complexe des responsabilités.





II) Énonciation des alternatives et problématisation :

Il semble à première vue que oui, puisque le leader assume généralement le rôle de responsable dans les actions collectives. Donc, par définition, il semblerait que la responsabilité incombe à un individu ou à un petit groupe de personnes, conformément à la structure hiérarchique commune dans les actions collectives. Cependant, si l'on examine de plus près, on peut soutenir que dans les dynamiques de groupe, la responsabilité est souvent diluée, partagée entre tous les membres. Paradoxalement, on a alors l'impression que la responsabilité devient diffuse et difficile à attribuer individuellement.







III) Problématique :

On pourra alors se demander : est-ce que la responsabilité dans une action collective repose sur un individu ou sur l'ensemble du groupe ?





IV) Annonce du plan :

Dans un premier temps, il s'agira de voir que la responsabilité peut être attribuée à un leader dans les actions collectives, en analysant les avantages et les limites de cette approche. Puis, nous verrons que la responsabilité collective peut également être une réalité, où chaque membre partage la charge de responsabilité, en examinant des exemples de mouvements sociaux ou d'initiatives communautaires. Enfin, nous nous demanderons si une approche hybride, combinant responsabilité individuelle et collective, peut être la clé pour une action collective efficace et éthique, en explorant des cas concrets où cette approche a été adoptée avec succès.